——开展争先创优、提升物业品质纪实

根据南宁市物业管理行业协会的文件精神和工作安排部署，为搞好争先创优工作，广西华盈物业公司结合项目特点，确定了“保20%增长、促企业发展”的年度目标，公司对各服务项目进行了探索、定位，充分发挥项目服务部的自身优势，开展业务，延伸项目服务功能。

华盈物业严格按照做精做细物业服务、打造品牌物业的要求，积极开展家政服务业务，承接了外单位办公大楼的清洁卫生服务工作，为公司12年业务拓展开得头彩，赢得先机。

人力资源是发展的第一资源，华盈物业有着富足的劳动力资源，为此，公司从充分使用劳动力资源，挖掘人才潜力入手，首先在工程维修整改上绞尽脑汁，充分利用人力资源，从建设单位接受维修整改任务，按照规定的整改期限如期完成整改任务，倡导自己动手，不请外援，开源节流、争先创优。此举既为建设单位分忧，又为自己创收，对公司资质等级申报及年度目标完成任务起到了有力推动作用。

当前，在全球应对国际金融危机之际，在人工成本不断上升的大社会背景下，如何节能增效、开源节流、提高物业收费率是当前行业人所关注也是迫切需要思考的问题。如何确保经济平稳较快增长，只有物业企业自身谋出路、求生存。根据自身特点和行业规模，华盈物业以安全管理、服务至上、市场营销为工作重点，继续深化“内部改革”建设，完善“内部管理”建设的综合考核评价体系和运行机制；以精细化管理为手段，进一步夯实基础管理，明晰职责，优化流程，落实责任，细化、量化工作目标任务；进一步强化经营管理，增强成本控制意识，在节支、降耗、增效上狠下工夫，全面提高经济运行的质量和效益。

跃马扬鞭新征程，旭日东升催人行，华盈物业仍将不懈努力、不遗余力、尽心竭力把业主家看好，把对业主的服务做好。